“再造搜狐”空喊五年，张朝阳回归就能改变一切？

2012年起，张朝阳进入了长达一年半与世隔绝的闭关状态，他研究很多东西，比如大脑结构、西方心理学及脑科学进展以及佛教等等，通过这些在外人看来稀奇古怪的研究来对抗抑郁症。

因精神状况“闭关”两年后，2014年年初，张朝阳回归疆场。当时，《中国企业家》对张朝阳的专访是这样写的：

——对张朝阳来说，2012年，是最悲催的一年；2013年，拨开混沌的一年；而2014年，将是重回疆场的一年。张朝阳已经找到了一套快乐的方法，但他还没有全心投入，毕竟恢复需要时间，这是他没办法控制的，“我刚重回疆场，再给我一段时间，2014年吧。”

如今，张朝阳回归已有一年。已沦为互联网二线公司的搜狐在张朝阳回归的这一年里也越发高调，不过正如张朝阳说的那样，“搜狐已经被边缘化了”。

“进入2015年，我决定从低调到高调，由后台到前台，来领导搜狐走向未来。所以2015年一开始就召开大会，让大家理解我们正在做什么、并且传播我们的理念。”张朝阳日前在搜狐中层干部会议上发表了讲话，详细讲解了2015搜狐门户改革的重大措施和公司在管理、执行方面目前存在的问题以及未来重点发力的方向，又一次提出了“再造搜狐”的口号。

回归前台的张朝阳依旧特立独行，风采夺人。张朝阳还是那个张朝阳，可惜世界早已不是那个世界，“再造搜狐”这个已经提了五年的口号终究知易行难。

搜狐曾经创造辉煌

看着如今张朝阳锐意改革之势，笔者对搜狐的未来充满着期许。毕竟，张朝阳和他的搜狐曾经是中国互联网的开山元老，搜狐一度成为中国市值第一的互联网公司。张朝阳的和搜狐的气质也是那样桀骜和叛逆，曾让无数年轻人神往。如今的搜狐虽然被边缘化，但互联网世界中依旧活跃着优酷、爱奇艺、人人、酷6、e龙等一批“搜狐创业系”。业界甚至流传着“张朝阳的搜狐就是中国互联网的黄埔军校”的说法。

只是辉煌终究是历史，回想起搜狐“第一”的座位并没有捂热多久就被百度、腾讯、阿里等轮番取代，而在传统门户强项中也始终被压制成“千年老二”的落寞故事，如今剩下的只是一声叹息。

如媒体报道的那样，张朝阳是一个随性的人，极端认同中国文化，同时又受美国文化熏陶，做企业又追求个人的生活。他从美国追求生产效率的法则中获得第一桶金，同时又从印度文化中寻找心灵。张朝阳的经历塑造了他多元的价值观和对事物的看法。在他看来，他的成长经历就是那个时代的缩影，他的成长经历是割裂的。

在取得成功和荣耀后，张朝阳曾有一段时间选择出世，脱离世俗并停止思考。在这段时间里，张朝阳本人的慵懒也让搜狐似乎沾染上了这样的气质。而在面临Web1.0时代的第二轮竞争中，这样的慵懒无疑让搜狐迅速走向衰落。

再造搜狐已提五年

张朝阳并非不知道搜狐的衰落。据媒体报道，2010年，面对搜狐的落寞，张朝阳就抛出“再造搜狐”的四大战略，计划带领整个搜狐从搜索引擎、视频、游戏以及web2.0四个方面一起发力。尤其是在web2.o方面，张朝阳曾希望整合博客、白社会、微博等产品，主做微博，倾全搜狐之力赶上新浪微博。而他给出的期限是“给我两年时间吧”。他再出山的目标是希望搜狐能走上伟大的互联网公司之路，在中国互联网巨大的疆土上能够几分天下。

对此，《21世纪经济报道》早在2010年曾刊出名一篇题为《张朝阳重出江湖：给我两年再造搜狐》的文章：

“中国互联网已进入"第二次世界大战"时期，如果搜狐再不爆发，就会沉默，被其它巨头"吃掉"。”9月28日，搜狐首席执行官张朝阳接受采访时，丝毫不掩饰焦虑和急不可待地“再造搜狐”之意。“搜狐从今年年初开始在反思，将以何种战略来打赢这场战争。”张朝阳说，“现在已处在一个"不成功就成仁"的状态。”

搜狐历史上，张朝阳曾于2004年左右对其大动“手术”，在门户战略中注入技术基金，斥重金打造搜狐畅游和搜狗输入法。这一次改造是及时的。如果不改造，搜狐可能就会像TOM在线等公司一样慢慢被边缘化。

但如今，搜狐要做的不只是推进分拆战略，“产品架构、文化建设、管理风格和投资领域等整体战略都需要进行调整。”张朝阳说。此番改造，张朝阳将其定性为“搜狐的二次创业”。曾刻意淡出公众视野的张朝阳也再回到聚光灯下，不仅要为搜狐的市场、品牌宣传摇旗呐喊，亦要从整体业务上“亲力亲为”，尽快弥补搜狐曾经疏忽的业务短板，如：微博产品。

然而，两年时间并没有带来全新的搜狐。之后的故事也让张朝阳乃至搜狐陷入噩梦。这个风流倜傥的雅痞CEO在2012年由于精神状况选择闭关。张朝阳闭关后的搜狐似乎陷入停摆，这个老牌的互联网公司在多个领域错失机会，而这也直接导致了搜狐如今的困局。

再造门户重造搜狐

休息两年后，张朝阳于2014年回归领导岗位，而在2015年，张朝阳重返前台。当时代周报记者问到“搜狐目前的目标很清晰，但未来的最大挑战是什么，最可能的变数是什么”时，张朝阳坦承，“搜狐错过很多机会，这与我有关”。

“进入2015年，我决定从低调到高调，由后台到前台，来领导搜狐走向未来。所以2015年一开始就召开大会，让大家理解我们正在做什么、并且传播我们的理念。”

决定重返前台的张朝阳在2015年年初可谓动作不断。在引入新总编陈朝华、宣布门户将大刀阔斧进行改革后，手机搜狐网3.0、“微信头条”等重磅产品又不断推出。潜水多年的新浪微博“搜狐charles”浮现江湖，张朝阳也开始刷起了存在感。

从搜狐中层干部会议上讲话上我们可以看到张朝阳再造搜狐的改革也将从包括搜狐门户、新闻客户端和手机搜狐网等在内的媒体平台，视频，搜索和游戏这四个领域展开，而以媒体平台为基础的“再造门户”将是“再造搜狐”的重中之重。对于“再造门户”的目标，搜狐押宝Html5技术，向多端进发，一是板块消费，二是个性化消费，第三是SNS（社交平台）的链式传播模式。

“再造搜狐”从“再造门户”开始，然而搜狐再造的门户早已不再是各家争夺的重点，也不再有独有的优势。新浪还有微博、网易仍有游戏现金牛、腾讯手握微信船票，张朝阳正率领搜狐背水一战。

再造搜狐将成悲歌

再造门户和再造搜狐终究会是一场悲歌。

曾经在几年前，张朝阳就不止一次的声称搜狐的市值被低估，但是几年过去了，尽管搜狐有了新闻客户端，搜狐视频等两大移动端产品，华尔街依然还是不看好，近期也是一再走低。

主打新闻客户端和搜狐视频的搜狐，只有区区17亿美元，而在3年前，搜狐的市值是现在的2倍；同样主打新闻门户概念的新浪，目前的市值也只有26亿美元，3年前，新浪的市值曾经超过60亿美元，也是现在的二倍还多。

而网易和腾讯网这两大曾经的四大门户，主营业务早已是游戏等增值业务，网易目前市值近120亿美元。但是根据网易第二季财报数据显示，网易的总收入29.52亿元人民币，而门户的广告服务收入仅为3.89亿元人民币，占总收入的13.17%。若拿收入换算成市值，网易门户的市值也仅为十几亿美元而已。

2013年10月14日，刘春离任搜狐总编辑；2014年8月6日，网易总编辑赵莹宣布离职；2014年10月22日，陈彤离职新浪总编辑。这些大佬的离职已经证明了移动互联网时代门户的死亡。

传统门户用过去的一整套采编流程来进行现在的新媒体或自媒体实验，最终的结果必然是失败。受累于门户过去十几年的发展模式，门户已经成为成为发展负担，无论采用何种方式，搜狐都像是堂吉诃德与风车战斗，搜狐的“再造门户”几乎必败。

除去门户以外，搜狗、搜狐视频成为搜狐集团下最有希望出大成绩的两个子公司，也将成为“再造搜狐”的支柱。但无论是搜狗还是搜狐视频都有同行业巨头的压制。整体而言，随着阿里巴巴入股优酷土豆，腾讯视频在视频业务砸入重金，百度依然全力然支持爱奇艺发展，在资金实力上并不占优势的搜狐视频今年的竞争压力陡增。而搜狗搜索、搜狗输入法在移动端无法延续PC端的优势，几乎完败。

SNS社交网络同样是张朝阳寄予巨大希望的领域。在微信已让用户厌倦的今天，谁能占据下一款超级社交APP，谁就能占据移动互联网的明天。然而谁都不知道，未来移动社交将走向何方。

“门户”的辉煌早已远去，搜狐的辉煌也成为了往事。搜狐正在沦为和雅虎一样的境遇：威名仍在，新的方向和领域都有产品，却不再是一个创新者的形象，而像一个筋疲力尽的跟随者。张朝阳的“再造搜狐”尚有重返一线的霸气，但此时的“再造搜狐”，对张朝阳来说恐怕将是一场堂吉诃德式的悲歌。